# 一、人力资源规划的概述

人力资源规划的定义: 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标,评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析企业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人才,同时是员工得到施展才华的空间并与其也一同成长。

影响人力资源规划的因素

  • 内部因素: 企业目标的变化;员工素质的变化;组织形式的变化;企业最高领导层的理念
  • 外部因素: 劳动力市场的变化;政府相关政策的变化;行业发展状况变化;科学技术的发展
  • 影响人力资源需求的因素: 企业发展目标;企业的经营计划;企业现有员工位置空缺
  • 影响人力资源供给的因素: 现有人力资源的存量;企业内部人力资源流动;企业员工的培训

人力资源规划种类

  1. 按规划的时间跨度划分:
    • 短期规划: 未来3年
    • 中期规划: 未来5年
    • 长期规划: 未来10年
  2. 按规划的适用范围划分:
    • 企业人力资源规划:使用整个企业
    • 部门人力资源规划:使用部门
  3. 规划的内容划分:
    • 战略性人力资源规划:企业未来人力资源配置应采取的策略。
    • 战术性人力资源规划:具体的人力资源供需预测和供需平衡

人力资源需求预测的方法

  • 专家评估法
  • 工作负荷法
  • 趋势分析法
  • 回归分析法
  • 马尔科夫链

人力资源供给预测

  • 外部人力资源预测
    • 当地人力资源总量
    • 当地人力资源的总体构成
    • 本地区的经济发展水平
    • 本地区的教育水平
    • 本地区的劳动力平均价格
    • 本地区的劳动力需求
    • 对外地劳动力的吸引力
  • 内部人力资源预测
  • 人力损耗预测
  • 人力资源利用预测

时间困境讨论

  1. 计划跟不上变化
  2. 规划好看不中用
    • 缺乏来自企业高层管理人员的认同和支持
    • 缺乏来自用人部门的配合和支持
    • 人力资源部缺乏全局能力和工作条理性
    • 规划本身缺乏可行性
  3. 规划成本高于收益
Last Updated: 12/15/2019, 9:48:08 PM