# 一、人力资源概论

人力资源的定义: 指能够推动整个国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个方便。

几种须区别的概念

  • 人口资源: 一个国家或地区具有的人口数量
  • 劳动力资源: 是一个国家或地区具有的劳动力人口的总称
  • 人才资源: 具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、精神文明建设,做出积极贡献
  • 天才资源: 通常是指在某一领域具有特殊才华有十分独特创造发明能力的人。

人力资源的特征:

  1. 生成过程的时代性

  2. 开发对象的能动性

    • 人的自我强化
    • 选择职业
    • 积极劳动
  3. 开发过程的持续性

    生理损耗、心里损耗、能力损耗

  4. 社会性

    • 人力资源与组织、民族、国家等紧密联系在一起
    • 个人与个人、个人与团队、个人和组织、个人与企业制度、个人与企业文化等都会有相互作用和相互影响;
  5. 时效性

    • 人力资源的形成、开发和利用受人的自然生命规律的限制,因此具有时效性。

# 二、人力资源管理

人力资源管理的概念: 人力资源管理是围绕组织的战略和目标,有计划地对组织的人力资源进行合理配置,通过对企业中的人力资源的招用、培训和激励等一系列的过程,调动员工的积极性,发挥员工潜能,确保企业战略目标的实现。

# 人力资源管理的基本职能

  1. 人力资源管理规划 主要包括的活动有:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测;根据预测的结果制定出平衡供需的计划,等等。
  2. 职位分析 主要包括的活动有:一是对组织内各职位索要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定;二是确定各职位所要求的任职资格。
  3. 招聘录用
  4. 绩效管理 就是根据既定的目标对员工的工作结果进行评价,发现其工作中存在的问题并加以改进,包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通等。
  5. 薪酬管理 主要包括的内容有:确定薪酬的结构和水平,试试只为评价,制定福利和其他优惠的标准以及进行薪酬的测算和发放
  6. 培训与开发: 主要包括的活动有:建立培训体系,确定培训需求和计划,组织实施培训过程,对培训效果进行反馈总结等。
  7. 员工关系管理 这一职能除了要协调劳动关系、进行企业文化建设以创造融洽的人际关系和良好的工作氛围外,还要对员工的职业生涯进行设计和管理。

# 人力资源管理的任务非重点

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人力资源管理和人事管理的区别

比较项目 人事管理 人力资源管理
管理视角 视员工为负担、成本 视员工为第一资源
管理目的 组织短期目标的实现 组织和员工利益的共同实现
管理活动 重实用、轻开发 重视培训开发
管理内容 简单的事务管理 非常丰富
管理地位 执行层 战略层
管理模式 以事为中心 以人为中心
管理方法 命令式、控制式 强调民主、参与
管理性质 战术性、分散性 战略性、整体性

HRM为什么重要

  • 企业管理发展的必然
  • 为企业获得竞争优势,提高企业竞争力
  • 实现企业组织目标
  • 提高员工的职业生活质量,如:安全感、满意程度以及自身的成就感
Last Updated: 12/16/2019, 10:30:28 PM